21 位 AI 員工編制表 — 一人創業者的四個部門
三行摘要
- 雖然是一個人創業，但我和 21 位 AI 員工一起工作，分成企劃室、製作組、審核組、營運組四個部門。
- 聊天機器人只會回答問題；AI 員工（代理）拿到目標後，會自己規劃、使用工具，把事情做完。
- 21 位裡將近一半，負責每天收新聞、對庫存、寄報告這類不需要人值守的例行工作。
學到什麼
- 不要每位員工都用昂貴的模型；困難判斷交給高階模型、單純重複交給便宜模型，費用省了好幾倍。
- 把製作的 AI 和檢查的 AI 分開，就像人看不出自己的錯字，AI 也不容易發現自己的錯。
常見問題
聊天機器人和 AI 員工差在哪？
說「幫我整理這週行程」，聊天機器人告訴您方法；AI 員工會真的打開行事曆、找出衝突、做成表格。
為什麼要分部門？
讓一個 AI 包辦文案、圖片、影片時品質會掉；由總監角色的 AI 拆解目標再分派，成品明顯變好。
本頁是 BELLA AI 讀完原文後重新整理的摘要；完整過程與截圖請看原文。